2018 04 03 1

通过高级分析实现数字转换

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尽管数字转型已经演变成一个相当可预测的平台采用过程,在设计上略有不同的各个行业都很相似,但似乎每天都有技术创新形式的颠覆新闻。在面向消费者的行业,如零售、包装消费品(CPG)、旅游或汽车行业,一小部分数字主导企业和非数字公司之间存在不成比例的增长表现。因此,从1955年开始,财富500强企业中只有12%仍然存在。如今的《财富》500强企业中,预计10年后只有50%还会继续经营。[我]

未来的领导人将由数据驱动

显然,不受数据驱动的代价是非常高的。在过去的15年里,零售业和CPG经历了巨大的财富逆转。2000年,凯马特是美国第三大零售商,销售额为360亿美元;到2014年,其年收入下降了三分之二。同期,亚马逊的年销售额从约28亿美元增长到890亿美元。(二)

如今最有价值的品牌,如苹果、Alphabet/谷歌、亚马逊、Facebook或微软,都将自己的商业模式建立在强大的数据和分析基础上。在优步(Uber)、Lyft、Airbnb、Pinterest和Spotify等最知名的全球私人控股独角兽公司中,同样的趋势也很明显。这些公司通过他们的数据和分析资产、过程和战略。

数字驱动的组织可以完全消除传统的进入障碍,因为他们不需要在实体资产上投资。这也使得他们更快地进入新市场,甚至创造新市场。从本质上讲,投资的性质已经从实物资产转向数字平台、解决方案和人才。亚马逊(Amazon)、Netflix、优步(Uber)和AirBnB都是常见且很能说明问题的例子。

在这种新环境下,商业领袖有必要成为数据驱动型。这意味着他们必须超越现有的平台来获取洞察力,而且他们必须在执行上变得敏捷。换句话说,他们必须尽可能多地了解,基于他们业务的数据状态——过去、现在和未来——他们必须现在就做。

分析是不可分割的数字转换任何组织的旅程。在某种程度上,两者缺一不可。仅仅拥有大量的数据,并不能帮助产生推动业务增长所需的洞察力。分析有助于收集正确的见解,从数据中创造价值。

将来自多个系统的内部数据与不断增长的外部源和新技术结合起来,可以对过去、现在或未来的事件提供更详细和准确的描述。这个过程不需要花费很多年或数百万美元。它可以从战术上开始,在以下领域定义一个明确的和大部分已证实的结果:营销优化、网上经营业绩等。

分析可以而且应该现在就提供业务成果,而不仅仅是在未来

在我与不同公司的交谈中,我意识到大多数公司已经有了不同成熟度级别的高级分析程序。他们要么投资内部建设,要么聘请了一家咨询公司。

然而,随着每12-18个月就会发生一次微革命,公司意识到处于持续转型状态的必要性。(四)这意味着,为了满足不断变化的市场需求,运营需要高水平的灵活性,而不是在不久的将来,因此,这些分析投资的ROI要快得多。

例如,LatentView Analytics是一家领先的全球汽车制造商,通过利用联网车辆的实时物联网数据188bet金宝搏彩票进行客户行为细分,将保修成本降低了35%。LatentView开发了一个分析平台,帮助客户了解其产品的使用模式,并测试与产品相关的假设。

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将数字转型战略与高级分析相结合并不是一件容易的任务,特别是当采用的步伐增加了颠覆性时,它们都可能影响企业的成功,甚至是生存。

通过建立卓越分析中心(CoE), LatentView Analytics开发了一种有效的方法来实现数字转188bet金宝搏彩票型的积极业务成果,该方法与正在进行的项目具有协作性和流动性,因为它提供了可衡量的利益。它利用了先进的工具和方法,以及定制的路线图,该路线图旨在将客户转移到成熟度象限。

总之,高级分析将越来越多地从催化剂转向燃料,进而加速颠覆。商业领袖需要现在就开始这一旅程,探索多种解决方案,战术部署和持续衡量,以创建一个计划和执行的良性循环,从而持续成功。

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